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Desdobramento de metas

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O desdobramento de metas é fundamental para o sucesso da gestão estratégica. Esse processos consiste em estabelecer, de forma nítida e sistemática, além do desdobramento de metas, também comunicar as estratégias e objetivos associados em todos os níveis hierárquicos da empresa. Esta sistemática é importante para compor um modelo de monitoramento e análise critica de desempenho da eficácia da aplicação das estratégias e das ações definidas para cada nível corporativo.

MÉTODOS PARA ESTABELECER O DESDOBRAMENTO DE METAS

O desdobramento de metas significa comunicar e engajar todos os colaboradores da organização no esforço de atingir as estratégias do negócio. Portanto, o alinhamento na empresa deve abranger todos os gestores, em seus níveis hieráquicos e suas respectivas equipes. Esta ação busca alcançar desde o presidente até o nível operacional.

Para concretizar o desdobramento de metas, é necessário se atentar a hierarquia da empresa. De forma genérica, todas elas apresentam três níveis:

  • Estratégico: trata-se da direção da empresa, os gestores incumbidos do planejamento estratégico;
  • Tático: envolve os gerentes, eles colocam tais planejamentos em prática por meio de planos de ação;
  • Operacional: consiste na execução, realizada pela maioria dos colaboradores.

Para realizar o ciclo do desdobramento de metas de forma ampla e eficaz utiliza-se a metodologia Hoshin Kanri que tem como objetivo direcionar toda a organização a se manter focada em poucos objetivos vitais para a organização.

O Hoshin Kanri traduz de forma adequada os objetivos estratégicos de forma estruturada e simples, permitindo construir uma sistemática robusta para que todos os colaboradores tenham de forma direta e clara seus objetivos e metas de melhoria. Este processo estrutura também uma sistemática para o desenvolvimento e implementação de ações que viabilizem o atingimento das metas.

Este processo de desdobramento de metas releva a divisão igual de incumbências entre os níveis, levando em consideração a capacidade de cada departamento e o funcionário dentro do negócio. Com essa distribuição de responsabilidades entre os três níveis corporativos, é possível traçar um alinhamento efetivo capaz de alcançar metas e objetivos.

CONSULTORIA EFICIENTE PARA O SEGMENTO CORPORATIVO

A Ótima proporciona, desde 2000, serviços de consultoria e treinamento para instituições de pequeno a grande porte. Dessa maneira, contempla todas as áreas de atividade em uma empresa, a partir de serviços para lidar com planejamento estratégico, desdobramento de metas, estruturação e aplicação de programa de melhoria Lean, Six Sigma, entre outras ações importantes para a criação e manutenção das empresas.

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