| Fifty/Fifty:
 A Ótima é uma empresa pioneira no formato de remuneração Risco x Resultado. 50% do projeto será pago somente se houver a comprovação dos ganhos. Durante o projeto a sua empresa tem um parceiro que está fortemente alinhado com o resultado do projeto.
É isso mesmo, após as auditorias de sustentabilidade, garantimos que os eventos Kaizen realizados atingirão os resultados propostos.
O Método Risco x Recompensa – Para implementação completa do Programa Lean Manufacturing.
1. Diagnóstico completo da Situação Atual - VSM Atual para as principais famílias de produtos x os indicadores de desempenho e performance;
2. Construímos o Mapa de Valor Futuro – VSM Futuro x VSM Ideal – com foco na redução imediata dos desperdícios. Apontando as falhas e as principais perdas. Construímos um programa completo de melhorias;
3. Realizamos Eventos Kaizen de Impacto para a implementação;
4. Realizamos auditorias de Sustentabilidade e 50% do projeto com pagamentos vinculados ao Risco – Ou seja, somente com a comprovação dos ganhos.
Somos diferentes:
• Iniciamos as melhorias agora. E a sua empresa pagará as parcelas de risco somente após as auditorias de sustentação. Ou seja, um projeto com carência.
O Lean pode ajudar a sua empresa a obter um crescimento contínuo, aumentando suas margens de lucro, e sua participação no mercado, e isso tudo com um mínimo de investimento de capital:
• Impulsione as vendas de três a cinco vezes a média de seu setor industrial;
• Aumente os lucros em duas vezes a média do seu setor industrial;
• Reduza drasticamente os prazos de entrega em todas as suas operações;
• Melhore a eficácia de suas redes de fornecimento e distribuição;
• Sustente e desenvolva novas vantagens competitivas;
• Crie valor para os funcionários, parceiros comerciais, clientes e acionistas.
Ousadia, Avancemos enquanto os outros recuam! Este é o momento de ousar ser diferente. Este é o momento de buscar novos caminhos.
Metodologia
do LEAN
A
Metodologia Lean é focada na redução
dos prazos dos negócios das empresas. Desde o pedido
do cliente, passando pelos processos de compra das matérias
primas, planejamento, fabricação e entrega do
produto, indo até o recebimento do pagamento por parte
do cliente. Portanto o foco principal é o tempo. É
a velocidade no processamento do pedido do cliente.
Para reduzir o tempo, devemos diminuir os desperdícios
do sistema, tanto administrativo quanto operacional. Esses
desperdícios são chamados de Atividades que
Não Agregam Valor, ou seja, são atividades que
consomem tempo e outros recursos, mas não contribuem
diretamente para o que o cliente deseja.
Os
desperdícios mais comuns são: Produtos Defeituosos,
Excesso de Produção, Esperas, Processamento
Inadequado, Estoques, Transportes e Excesso de Movimentos.
A
Metodologia Lean utiliza o Kaizen para combater esses desperdícios.
Utiliza
a capacidade e a criatividade do ser humano para aplicar a
metodologia.
Espelha-se
muito nas lições da natureza para a obtenção
de soluções criativas.
Respeito
ao Ser Humano, Meio Ambiente e Natureza.
Como combater?
Produzindo o que o cliente deseja e na quantidade desejada,
entregando na data requerida pelo cliente, com o menor custo
e com qualidade que supere as expectativas do cliente.
Para
que isso aconteça, devemos reduzir drasticamente os
estoques, produzir com qualidade na primeira vez (não
pode haver retrabalhos), diminuir as distâncias do percurso
das peças, utilizar profissionais treinados e satisfeitos
com seu trabalho e utilizar equipamentos adequados para cada
passo do trabalho. |
